Nature du programme : Culturel – éducatif – communautaire – médiatique
Champ d’action : Diversité culturelle, inclusion, vivre-ensemble, patrimoine
immatériel africain
I. PHASE DE CONCEPTION ET D’ANALYSE
- Analyse des besoins et du contexte
TOFAUTI LAND naît du constat selon laquelle l’Afrique devient de plus en plus rongé
par l’érosion des identités culturelles africaines, la faible transmission
intergénérationnelle des savoirs, la marginalisation des minorités culturelles, le manque
d’espaces de dialogue entre traditions, modernité et droits humains, la sous-valorisation
du rôle de la femme dans les dynamiques culturelles
Publics cibles :
Jeunes (diaspora et local)
Femmes (leaders, artistes, mères, entrepreneures culturelles)
Communautés traditionnelles
Artistes et acteurs culturels
Institutions culturelles et éducatives
- Définition des objectifs
a) But (Impact à long terme)
Contribuer à la préservation de la diversité culturelle africaine, au renforcement du
vivre-ensemble et au développement communautaire durable, en plaçant la culture au
cœur de la transformation sociale.
b) Objectifs spécifiques (Effets)
Valoriser les cultures et traditions africaines dans leur diversité
Favoriser l’inclusion des minorités culturelles
Créer des espaces de dialogue interculturel et intergénérationnel
Renforcer le rôle de la femme comme actrice culturelle et sociale
Produire des contenus culturels éducatifs et médiatiques
Soutenir l’émergence d’initiatives culturelles locales
- Parties prenantes
Bénéficiaires directs : communautés, jeunes, femmes, artistes TOFAUTI-LAND | CADRE ORGANIQUE
Bénéficiaires indirects : institutions, publics culturels, diaspora
Partenaires : ONG, centres culturels, universités, collectivités
Financeurs : bailleurs culturels, institutions publiques, mécènes
Acteurs clés : chefs coutumiers, leaders communautaires, experts
Structure organique (organigramme fonctionnel)
a) Direction du Programme TOFAUTI LAND
Rôle :
Vision stratégique et orientation idéologique
Représentation institutionnelle
Validation des projets et partenariats
Postes :
Directrice / Directeur du programme
Conseiller(e) culturel(le) stratégique (optionnel)
b) Département Programmes & Contenus Culturels
Mission :
Concevoir, coordonner et mettre en œuvre les activités culturelles du
programme.
Unités internes :
Conception des projets culturels,
Coordination des festivals et activités,
Recherche culturelle et documentation
Postes clés :
Coordinateur(trice) des programmes
Chargé(e) de projets culturels
Chargé(e) de recherche et documentation
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c) Département Actions Culturelles & Communautaires
Mission :
Créer le lien entre culture, communautés et publics.
Activités :
Ateliers culturels et éducatifs
Dialogues intergénérationnels
Activités communautaires inclusives
Médiation culturelle
Postes clés :
Responsable actions culturelles
Animateur(trice) communautaire
Facilitateur(trice) interculturel(le)
d) Département Création Artistique & Scènes Culturelles
Mission : – Mettre en valeur les expressions artistiques comme outils de cohésion sociale.
Activités : – Scènes culturelles – Performances artistiques – Reconstitutions culturelles – Collaborations artistiques (ex : UMOJA PALCO)
Postes clés : – Directeur·rice artistique – Responsable scénographie – Artistes et techniciens culturels
e) Département Communication, Médias & Partenariats
Mission : – Assurer la visibilité, la mobilisation et la durabilité du programme.
Activités : – Communication institutionnelle – Production de contenus (vidéo, photo, témoignages) – Relations presse et réseaux sociaux – Partenariats et levée de fonds
Postes clés : – Responsable communication – Chargé(e) médias & contenus – Chargé(e) partenariats & plaidoyer
f) Département Administratif & Financier
Mission : – Garantir la bonne gestion des ressources et la transparence.
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Activités : – Gestion administrative – Suivi budgétaire – Logistique et achats – Reporting financier
Postes clés : – Responsable administratif et financier – Comptable – Logisticien(ne)